Formação Prática de Liderança e Gestão de Equipas

No final do curso de formação, os participantes deverão ser capazes de:
- Liderar, motivar, inspirar, apoiar e acreditar no potencial da sua equipa;
- Aplicar determinadas estratégias para que a sua equipa consiga atingir os melhores resultados.

1. LIDERAR PELO EXEMPLO
Modelo de excelência para os seus colaboradores.
“Vestir a camisola” e assumir-se como um exemplo em toda a dinâmica de trabalho.
Elemento inspirador, que representa os valores da entidade e comprometer-se com os
resultados.
2. CONHECER SUA EQUIPA
conheça todos os membros da sua equipa e as suas competências, os seus métodos de
trabalho e as suas personalidades;
Delegação de tarefas
Usar o potencial em prol de um objetivo comum.
3. INCENTIVAR O RESPEITO PELAS DIFERENÇAS
Respeito pela individualidade de cada elemento.
incentivar toda a equipa a valorizar as suas diferenças individuais e absorvê-las como
oportunidades de desenvolvimento, aprendizagem e partilha.
4. GARANTIR UM COMPROMISSO COMUM
transmitir a todos os elementos a missão do trabalho em equipa e o seu propósito; focar
para um objetivo comum.
Usar uma mensagem inspiradora todos os elementos se identifiquem e queiram “vestir a
camisola”
Envolvimento com os colaboradores com o trabalho que executam e nos valores da entidade
e que sejam o “combustível” para atingir os melhores resultados.
5. PROMOVA UMA BOA COMUNICAÇÃO
Promoção de um canal aberto de ideias, opiniões e experiências, onde impere a confiança, a
transparência e o respeito mútuo.
Práticas de comunicação assertiva, clara e objetiva dentro da equipa para alcançar altos
níveis de motivação, desempenho e produtividade no trabalho.
6. INCENTIVAR O FEEDBACK
O feedback como ferramenta chave na gestão de equipas de sucesso.
Incentivar e valorizar os pontos fortes de cada elemento da equipa e as suas necessidades
de melhoria, para a diminuição de conflitos e aumentar exponencialmente o desempenho, a
confiança e motivação de todos colaboradores.
7. SABER GERIR OS CONFLITOS
A partilha de soluções numa adversidade, incentivar a sua equipa a partilhar soluções, que
permitam obter bons resultados, em prol de um objetivo comum.
transformar situações adversas em oportunidades criativas e de evolução profissional.
8. MOTIVAR A SUA EQUIPA
Motivar e inspirar a equipa e Incentiva-la a ser criativa e pensar “fora da caixa”,
reconhecimento do seu valor, demonstre a importância das suas ideias e celebrem juntos a conquista de grandes resultados.

1. LIDERAR PELO EXEMPLO
Modelo de excelência para os seus colaboradores.
“Vestir a camisola” e assumir-se como um exemplo em toda a dinâmica de trabalho.
Elemento inspirador, que representa os valores da entidade e comprometer-se com os
resultados.
2. CONHECER SUA EQUIPA
conheça todos os membros da sua equipa e as suas competências, os seus métodos de
trabalho e as suas personalidades;
Delegação de tarefas
Usar o potencial em prol de um objetivo comum.
3. INCENTIVAR O RESPEITO PELAS DIFERENÇAS
Respeito pela individualidade de cada elemento.
incentivar toda a equipa a valorizar as suas diferenças individuais e absorvê-las como
oportunidades de desenvolvimento, aprendizagem e partilha.
4. GARANTIR UM COMPROMISSO COMUM
transmitir a todos os elementos a missão do trabalho em equipa e o seu propósito; focar
para um objetivo comum.
Usar uma mensagem inspiradora todos os elementos se identifiquem e queiram “vestir a
camisola”
Envolvimento com os colaboradores com o trabalho que executam e nos valores da entidade
e que sejam o “combustível” para atingir os melhores resultados.
5. PROMOVA UMA BOA COMUNICAÇÃO
Promoção de um canal aberto de ideias, opiniões e experiências, onde impere a confiança, a
transparência e o respeito mútuo.
Práticas de comunicação assertiva, clara e objetiva dentro da equipa para alcançar altos
níveis de motivação, desempenho e produtividade no trabalho.
6. INCENTIVAR O FEEDBACK
O feedback como ferramenta chave na gestão de equipas de sucesso.
Incentivar e valorizar os pontos fortes de cada elemento da equipa e as suas necessidades
de melhoria, para a diminuição de conflitos e aumentar exponencialmente o desempenho, a
confiança e motivação de todos colaboradores.
7. SABER GERIR OS CONFLITOS
A partilha de soluções numa adversidade, incentivar a sua equipa a partilhar soluções, que
permitam obter bons resultados, em prol de um objetivo comum.
transformar situações adversas em oportunidades criativas e de evolução profissional.
8. MOTIVAR A SUA EQUIPA
Motivar e inspirar a equipa e Incentiva-la a ser criativa e pensar “fora da caixa”,
reconhecimento do seu valor, demonstre a importância das suas ideias e celebrem juntos a
conquista de grandes resultados.

Habilitações literárias: (requisito obrigatório)

Escolaridade mínima: Escolaridade Mínima Obrigatória

Situação profissional: (a sua situação profissional tem de estar de acordo com uma das abaixo)

Empregado por conta de outrem

Empregado por conta própria

Desempregado

Desempregado à procura do 1º emprego

Funcionário público

Valor sob consulta

Ativa, centrada no/a participante, utilizando diversas técnicas de ensino como, exposição dialogada, demonstração, simulação, estudo de casos e trabalhos de grupo.

A avaliação das aprendizagens realizadas por cada formando/a, como garante da qualidade da aprendizagem, é efetuada tendo por referência os objetivos globais e específicos da ação pelo que a forma e os instrumentos de avaliação a utilizar devem ser coerentes com os mesmos.
A avaliação das aprendizagens individuais contempla diferentes momentos e tipos de avaliação que facilitam a aferição das competências ao longo e no final do curso.
Assim, os/as formandos/as serão sujeitos a uma avaliação pedagógica contínua (ao longo do processo formativo), tendo por base o seu contributo para a formação e o seu desempenho nos exercícios propostos, devendo ter aprovação na avaliação sumativa (Teste escrito/ Prova Prática) .

Caso o/a formando/a obtenha aproveitamento no final do curso e tendo estado presente, no mínimo, em 90% da carga horária total da ação, é-lhe atribuído um certificado de formação profissional.
Caso não obtenha aproveitamento será atribuído um certificado de frequência da ação.
O certificado de qualificação profissional é emitido pela plataforma SIGO.