|
Liderança – Como Formar Equipas Vencedoras
|
Apresentação
Uma liderança eficaz é o motor do sucesso de qualquer organização. Saber liderar, motivar, inspirar e apoiar uma equipa é essencial para alcançar resultados de excelência. Este curso foi desenvolvido para capacitar líderes e gestores com as ferramentas necessárias para potenciar o desempenho das suas equipas e criar ambientes de trabalho colaborativos, produtivos e motivadores.
Destinatários
Líderes de equipa, coordenadores, gestores de projeto, responsáveis de departamento e outros profissionais com responsabilidades de gestão de pessoas.
Localidades
Vila do Conde
Programa |
||||||||||||
1. |
1: Liderança com Propósito – Gerir Pessoas para o Sucesso (4h) |
|||||||||||
1.1. |
A importância da liderança na gestão de equipas |
|||||||||||
1.2. |
Liderar com visão, propósito e valores |
|||||||||||
1.3. |
O papel do líder como facilitador, inspirador e potenciador de talentos |
|||||||||||
1.4. |
Autoridade vs. influência: qual o verdadeiro poder do líder? |
|||||||||||
1.5. |
Funções e estilos de liderança (com base em situações reais) |
|||||||||||
2. |
2. Motivação e Inspiração – Libertar o Potencial da Equipa (4h) |
|||||||||||
2.1. |
As principais teorias da motivação aplicadas ao contexto atual |
|||||||||||
2.2. |
A importância do reconhecimento, envolvimento e autonomia |
|||||||||||
2.3. |
Inteligência emocional e empatia na liderança |
|||||||||||
2.4. |
Motivar em diferentes contextos: mudança, pressão, resultados |
|||||||||||
2.5. |
Como inspirar e criar compromisso na equipa |
|||||||||||
3. |
3: Equipas de Alto Desempenho – Como Construí-las e Gerí-las (4h) |
|||||||||||
3.1. |
O que diferencia um grupo de uma equipa de alto desempenho? |
|||||||||||
3.2. |
Etapas de desenvolvimento das equipas (Forming, Storming, Norming, Performing) |
|||||||||||
3.3. |
Papéis e perfis nas equipas (Belbin e outros modelos) |
|||||||||||
3.4. |
Coordenação, complementaridade e alinhamento de objetivos |
|||||||||||
3.5. |
Gestão do desempenho: indicadores, feedback e melhoria contínua |
|||||||||||
4. |
Comunicação e Resolução de Conflitos – O Papel do Líder (4h) |
|||||||||||
4.1. |
Estilos de comunicação: impacto e eficácia |
|||||||||||
4.2. |
Comunicação assertiva: dizer o que é preciso com empatia |
|||||||||||
4.3. |
Comunicação como ferramenta de alinhamento e motivação |
|||||||||||
4.4. |
Conflitos em equipas: causas, sinais e estratégias de resolução |
|||||||||||
4.5. |
Delegar, alinhar e dar feedback com impacto |
|||||||||||
(Carga horária total: 16h) | ||||||||||||
Requisitos mínimos de participação |
||||||||||||
|